1、當(dāng)下的預(yù)算員有點(diǎn)虛：當(dāng)下的預(yù)算員有點(diǎn)空心、有點(diǎn)虛。普遍基礎(chǔ)不扎實(shí)、基本功差，最基本的施工工藝沒(méi)掌握的大有人在。

    例如：L型剪力墻，短肢墻的對(duì)拉螺栓，從長(zhǎng)肢墻的內(nèi)側(cè)起算，多少距離開始設(shè)置？為什么？不借助外部資料，80%的普通的土建預(yù)算員回答不出：

    2、當(dāng)下的預(yù)算員有點(diǎn)懶：當(dāng)下的造價(jià)員缺少吃苦精神，追求升職、加薪本是好事，但提條件的、要求的多，勤奮努力的少。冬天怕凍，夏天怕熱（女孩還怕曬黑，嘻嘻…），搜集點(diǎn)資料就怕多干活。問(wèn)AI、搜網(wǎng)絡(luò)，就是不愿去一線實(shí)踐。不少企業(yè)的老總反應(yīng)：缺乏蟄伏修煉的肯苦精神。

    3、當(dāng)下的預(yù)算員有點(diǎn)忙：簡(jiǎn)單的預(yù)算工作雜事多，復(fù)雜化、空忙化、繁忙化，占據(jù)了預(yù)算一半以上的時(shí)間。辦個(gè)變更的簽證，光簽字手續(xù)就要跑十天八天……

    4、當(dāng)下的管理：預(yù)算員配置倒金字塔，有能力的、能處理問(wèn)題的全在公司，或發(fā)號(hào)司令或應(yīng)付上級(jí)，沒(méi)處理問(wèn)題能力的小白放在現(xiàn)場(chǎng)，既不當(dāng)家，更不作主，凡事都要請(qǐng)示。在公司的脫離一線遙控指揮，有了功勞他們拿，有了責(zé)任小白背。有位工地預(yù)算員曾向我吐槽：他們懂的還沒(méi)我多……

    對(duì)著管理書本做管理。程序流程下，口號(hào)化、表面文章化、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。有甲方吐槽：他們自己的流程比我們還麻煩。花里胡哨，不是事多了人多，而是人多了事才多，內(nèi)耗磨沒(méi)了人的激情與斗志。

    5、當(dāng)下的報(bào)表：報(bào)表都是報(bào)喜不報(bào)憂模式。皆大歡喜的報(bào)表，重要的一點(diǎn)就是編，數(shù)據(jù)漂亮，不能虧。于是一個(gè)謊言要用一百個(gè)謊言來(lái)掩蓋。已上報(bào)的同一報(bào)表，隔天另一部門又要要（如此的官僚）。一月中有1/3 ～ 1/4的時(shí)間在做報(bào)表，報(bào)表做到人崩潰。

    6、當(dāng)下的成本：被專家老師們弄得高度理論化、高深莫測(cè)化。成本難，難的不是成本理論，而是積累與沉淀，就是上面說(shuō)的“基礎(chǔ)不扎實(shí)、基本功差”。其實(shí)，無(wú)需多少理論，只要用心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)成本就在身邊……

    7、當(dāng)下的造價(jià)老師：語(yǔ)不驚人誓不休。三天教會(huì)算量，一周學(xué)會(huì)鋼筋，十天會(huì)做成本，仨月獨(dú)立工作，包教包會(huì)的神仙老師遍地都是。

    所謂的“實(shí)操”課程，搬運(yùn)理論、搬運(yùn)概念、搬運(yùn)原理，天下原理一把搬。施工預(yù)算脫離化，教預(yù)算的只顧規(guī)則、規(guī)定，鮮見(jiàn)深度融合一線作業(yè)場(chǎng)景的。案例借用化，缺乏地氣。熟料，現(xiàn)在的年輕人，不缺的甚至討厭的是你與他講道理，缺的是基礎(chǔ)。

    8、當(dāng)下的造價(jià)審核：審核技巧套路化、概念代替事實(shí)化、以我為主甩鍋化，為了扣錢而扣錢，外界一致的評(píng)論：扣錢的理由越來(lái)越奇葩。

    例如：清單嚴(yán)重漏量，“審計(jì)方承認(rèn)招標(biāo)標(biāo)底有誤，但同時(shí)指出施工單位在投標(biāo)過(guò)程中也有復(fù)核招標(biāo)工程量清單的責(zé)任和義務(wù)。雖然設(shè)計(jì)圖紙有明確要求，但施工單位在投標(biāo)時(shí)未對(duì)與設(shè)計(jì)不符的招標(biāo)清單提出異議，也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任”（13規(guī)范時(shí)）。既然清單有錯(cuò)已承認(rèn)，為何還要甩鍋投標(biāo)人？“對(duì)清單的正確性、完整性負(fù)責(zé)”，你先負(fù)責(zé)糾錯(cuò)不行嗎？這種你請(qǐng)客、我買單；你犯罪、我坐牢，合法嗎？假如清單的量多了，立馬拿出“事實(shí)”：沒(méi)干還要錢？扣無(wú)赦。乃：量小能甩鍋，量大事實(shí)多。審核嘴巴大，進(jìn)退都自如。

    話得說(shuō)回來(lái)，難道審核的造一、二造們不懂這些道理嗎？非也！因?yàn)樗麄冎荒茉谡袠?biāo)人與投標(biāo)人的取舍中選邊“二選一”。不像施工方受了委屈可以叫嚷發(fā)泄。他們是：有苦不便吐，委屈不能訴。因?yàn)樯嬗?jì)，只好犧牲汝。

    9、當(dāng)下的造價(jià)律師：技術(shù)問(wèn)題法律化、上綱上線化。最典型的就是“一切造價(jià)問(wèn)題，都是法律問(wèn)題”。真正具備造價(jià)技術(shù)的造價(jià)律師占比甚少，讀了點(diǎn)計(jì)算規(guī)則，有的甚至連基本的常識(shí)都沒(méi)具備，更不說(shuō)計(jì)算規(guī)則與工藝的底層邏輯了，有的甚至還幫了倒忙。

    見(jiàn)過(guò)霸王硬上弓的律師，承認(rèn)投標(biāo)人符合“清單規(guī)范”要求，但又說(shuō)不符合“民法典”的××條，因?yàn)?strong>“民法典”＞“清單規(guī)范”。一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，突然發(fā)現(xiàn)：原來(lái)招標(biāo)文件及響應(yīng)招標(biāo)文件違法了，“清單規(guī)范”（原）也違法了。他的意思是不是：這個(gè)官司你先輸，后你再去起訴招標(biāo)人和清單規(guī)范？哈哈……

    10、當(dāng)下的造價(jià)軟件：我們不得不承認(rèn)，當(dāng)下以廣聯(lián)達(dá)為首的造價(jià)軟件確實(shí)高級(jí)。默認(rèn)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)生成、6秒出報(bào)表…… 總之，就是為了讓你少付勞力，多出成果，確是大大的好事。

    然而，軟件太過(guò)高級(jí)，無(wú)需人動(dòng)腦筋了，本來(lái)很多的東西要人去辨別、歸納，現(xiàn)在軟件高度智能，很多的邏輯人反而不知，基本功就沒(méi)了。其實(shí)這些的整合、推理都是基本功。最典型的就是：會(huì)了軟件翻鋼筋，但真正懂鋼筋的造價(jià)員不足50%。不少企業(yè)的老總反應(yīng)：離開了軟件要自己動(dòng)腦筋了，似乎不會(huì)做預(yù)算了，現(xiàn)在造價(jià)員素質(zhì)的下降，與軟件太過(guò)高級(jí)有很大的關(guān)系。

    例如：脫離任何資料，不用軟件，手工計(jì)算。這個(gè)簡(jiǎn)單得再也不能簡(jiǎn)單的問(wèn)題，十分鐘之內(nèi)能答出的“普通”土建預(yù)算員不足20%：

    不考慮封邊筋彎曲時(shí)的延伸率，求4根Φ20封邊筋的長(zhǎng)度（見(jiàn)下圖）。【注：算到1320×4=5.28m 或1360×4=5.44m的，均為算對(duì)。但都非正確答案】

    再有的如：當(dāng)下的專家、當(dāng)下的爭(zhēng)議、當(dāng)下的…… 有請(qǐng)諸同行君補(bǔ)充。

感謝煙臺(tái)王曉霞為本文提供技術(shù)支持