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2024新清單對造價咨詢企業(yè)的影響及轉(zhuǎn)型策略

頭像   山高人為峰 2025-09-04 | 4398閱讀 3 贊

一、前言

2024 年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》（GB/T50500 - 2024），自 2025 年9 月1日起正式實施。這一新版規(guī)范的出臺，是工程造價領(lǐng)域的一次重大變革，其調(diào)整內(nèi)容超過600處，廣泛涉及計價規(guī)則、風(fēng)險分配、技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域，對整個建設(shè)工程行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響，尤其是造價咨詢企業(yè)，面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。深入探究新清單計價規(guī)范實施后對造價咨詢企業(yè)的影響，并思考相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、對造價咨詢企業(yè)的影響

（一）業(yè)務(wù)模式面臨變革

傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)模式高度依賴政府定額進行算量計價。在新規(guī)范下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰯?shù)據(jù)和企業(yè)自身經(jīng)驗為基礎(chǔ)的計價模式。這意味著造價咨詢企業(yè)不僅要關(guān)注工程量的計算，更要深入研究市場價格波動、企業(yè)成本構(gòu)成等因素，從單一的造價計算服務(wù)向全方位的造價管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。例如，在編制最高投標限價時，不能再簡單套用定額，而是要綜合考慮招標工程的技術(shù)標準、交付標準、招標文件要求，以及市場上近期類似工程的造價信息等多方面因素。

（二）數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)加大

新規(guī)范對數(shù)據(jù)的依賴程度顯著提高。造價咨詢企業(yè)需要建立自己的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，收集、整理和分析大量的市場價格信息、成本數(shù)據(jù)等。然而，目前許多企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在不足，缺乏有效的數(shù)據(jù)收集渠道、規(guī)范的數(shù)據(jù)整理流程和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師。若不能及時解決這些問題，將難以準確把握市場價格動態(tài)，無法為客戶提供精準的造價咨詢服務(wù)。例如，在面對材料價格波動較大的市場環(huán)境時，如果企業(yè)沒有完善的數(shù)據(jù)管理體系，就難以準確預(yù)測價格走勢，從而影響投標報價和成本控制的準確性。

（三）人才需求結(jié)構(gòu)改變

新規(guī)范的實施要求造價咨詢?nèi)藛T具備更廣泛的知識和技能。除了傳統(tǒng)的造價專業(yè)知識外，還需要掌握市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估等方面的能力。同時，由于新規(guī)范中涉及綠色施工成本、EPC 項目計價等新內(nèi)容，要求造價咨詢?nèi)藛T對相關(guān)領(lǐng)域有深入了解。目前，行業(yè)內(nèi)具備綜合能力的復(fù)合型人才相對短缺，企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和引進，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

三、造價咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

（一）構(gòu)建市場化計價體系

企業(yè)應(yīng)積極建立自己的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，通過對過往項目數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，結(jié)合市場價格信息，形成符合自身實際情況的計價依據(jù)。同時，加強市場調(diào)研團隊的建設(shè)，實時跟蹤市場價格動態(tài)，及時更新價格信息庫。例如，定期對建筑材料市場進行實地調(diào)研，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，獲取一手價格信息；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集互聯(lián)網(wǎng)上的價格數(shù)據(jù)，進行綜合分析和篩選，確保價格信息的準確性和及時性。在投標報價和造價管理過程中，充分運用企業(yè)定額和市場價格信息，為客戶提供科學(xué)合理的造價方案。

（二）強化數(shù)據(jù)管理能力

加大在數(shù)據(jù)管理方面的投入，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。首先，明確數(shù)據(jù)收集的范圍和標準，涵蓋市場價格、成本數(shù)據(jù)、項目案例等多方面信息。其次，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)整理和存儲流程，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。此外，培養(yǎng)或引進專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，運用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過數(shù)據(jù)分析找出不同類型項目的造價影響因素，為成本控制提供針對性建議；利用數(shù)據(jù)預(yù)測市場價格走勢，提前調(diào)整造價方案，降低項目風(fēng)險。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍

制定全面的人才培養(yǎng)計劃，針對新規(guī)范的要求，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程，提升員工在市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、綠色施工造價等方面的知識和技能。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)基地，引進具有創(chuàng)新思維和綜合能力的高素質(zhì)人才。鼓勵員工參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，及時了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。例如，定期組織員工參加關(guān)于新清單計價規(guī)范的培訓(xùn)講座，邀請行業(yè)專家進行解讀和案例分析；選派優(yōu)秀員工到高校進修相關(guān)專業(yè)課程，提升理論水平；設(shè)立內(nèi)部獎勵機制，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，對取得相關(guān)專業(yè)證書或在工作中有突出表現(xiàn)的員工給予獎勵。

四、結(jié)論

2024 新清單計價規(guī)范的實施，對造價咨詢企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然短期內(nèi)企業(yè)在業(yè)務(wù)模式、數(shù)據(jù)管理和人才隊伍等方面面臨諸多困難，但從長遠來看，這將促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，提升核心競爭力。通過構(gòu)建市場化計價體系、強化數(shù)據(jù)管理能力和培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍等轉(zhuǎn)型策略的實施，造價咨詢企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新規(guī)范的要求，在市場競爭中脫穎而出，為建設(shè)工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，隨著行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級，也將推動我國工程造價管理水平向更高層次邁進，實現(xiàn)與國際先進水平的接軌。

 


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