綜合腳手架為何歸為組織措施費(fèi)？深度拆解

造價(jià)小匠 2025-05-28 | 3174閱讀 0 贊

在建筑工程造價(jià)領(lǐng)域，綜合腳手架的費(fèi)用屬性一直是困擾眾多從業(yè)者的難題。

為什么看似與實(shí)體工程緊密相關(guān)的腳手架，最終被定義為組織措施費(fèi)？這背后又藏著哪些計(jì)價(jià)邏輯和爭(zhēng)議點(diǎn)？

今天，我們將通過(guò) 真實(shí)數(shù)據(jù)案例、爭(zhēng)議場(chǎng)景解析以及實(shí)用解決方案，帶您徹底摸清綜合腳手架的“前世今生”！

一、直擊本質(zhì)：綜合腳手架為何屬于組織措施費(fèi)？

1. 計(jì)費(fèi)模式：建筑面積≠實(shí)際成本

組織措施費(fèi)的核心特點(diǎn)是無(wú)法直接對(duì)應(yīng)具體工程量，綜合腳手架正是如此。以兩個(gè)典型建筑為例：

2. 成本分?jǐn)偅耗：詻Q定屬性

單項(xiàng)腳手架（如吊頂腳手架）可按吊頂面積精確計(jì)算成本，而綜合腳手架覆蓋基礎(chǔ)、主體、裝修全流程，難以拆分至每一層、每一道工序。某15層住宅項(xiàng)目實(shí)測(cè)顯示：

? 按定額分?jǐn)偩C合腳手架成本，各樓層誤差范圍 ±30%；

? 若采用單項(xiàng)腳手架計(jì)價(jià)，成本誤差可控制在 ±5% 以內(nèi)。

這種無(wú)法精準(zhǔn)量化的特性，使其天然歸屬于組織措施費(fèi)范疇。

3. 服務(wù)范圍：多工序的“大雜燴”

綜合腳手架服務(wù)于鋼筋綁扎、混凝土澆筑、外墻裝飾等數(shù)十道工序，而單項(xiàng)腳手架（如吊籃）僅針對(duì)外墻裝修單一環(huán)節(jié)。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)：

? 綜合腳手架覆蓋 85% 的施工工序；

? 單項(xiàng)腳手架僅服務(wù) 15% 的特定工序。

這種“一攬子”服務(wù)特性，進(jìn)一步強(qiáng)化了其組織措施費(fèi)的定位。

二、高頻爭(zhēng)議場(chǎng)景：這些“坑”你踩過(guò)嗎？

場(chǎng)景1：外墻分包后，總包綜合腳手架該扣嗎？

案例：某項(xiàng)目采用08定額計(jì)價(jià)，建設(shè)方將外墻分包給第三方，并向總包支付包含腳手架費(fèi)用的總承包服務(wù)費(fèi)。結(jié)算時(shí)，審計(jì)方要求扣除總包 30% 的綜合腳手架費(fèi)用，理由是“外墻施工由分包完成”。

爭(zhēng)議焦點(diǎn)：總承包服務(wù)費(fèi)是否等同于腳手架實(shí)際成本？

解決方案：不能扣除！總承包服務(wù)費(fèi)是總包對(duì)分包的管理協(xié)調(diào)費(fèi)用，而非腳手架搭建成本。綜合腳手架作為組織措施費(fèi)，與分包施工無(wú)關(guān)，應(yīng)全額計(jì)取。

場(chǎng)景2：分包自搭腳手架，總包費(fèi)用能減嗎？

案例：外墻裝修分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包已拆除腳手架，分包自行租賃吊籃施工。建設(shè)方要求從總包結(jié)算中扣除 20% 的綜合腳手架費(fèi)用。

爭(zhēng)議焦點(diǎn)：組織措施費(fèi)是否因分包行為而調(diào)整？

解決方案：不能扣除！綜合腳手架屬于總包施工組織設(shè)計(jì)的固定成本，分包單位需自行承擔(dān)設(shè)備費(fèi)用，并按合同支付總包管理費(fèi)。

三、綜合腳手架與單項(xiàng)腳手架：如何正確“搭配”？

1. 總承包項(xiàng)目：合同約定是“生命線”

? 費(fèi)用包死策略：基礎(chǔ)、主體、裝修等全流程施工，應(yīng)在合同中明確綜合腳手架包干價(jià)，避免重復(fù)計(jì)價(jià)。某市政工程因未約定，結(jié)算時(shí)爭(zhēng)議金額高達(dá) 80萬(wàn)元。

? 變更補(bǔ)償機(jī)制：因分包工期延誤導(dǎo)致腳手架超期使用，總包可索賠。如某項(xiàng)目幕墻分包延遲2個(gè)月，總包成功獲賠 35萬(wàn)元閑置費(fèi)用。

? 組合計(jì)價(jià)技巧：因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的額外需求（如外墻二次修補(bǔ)），可單獨(dú)計(jì)取單項(xiàng)腳手架費(fèi)用，規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

2. 專業(yè)分包項(xiàng)目：打破“定額依賴癥”

案例：某商場(chǎng)吊頂工程，面積500㎡，高度16.5m：

? 套用綜合腳手架定額：費(fèi)用 22萬(wàn)元；

? 按實(shí)際需求采用滿堂腳手架：市場(chǎng)成本 37.5萬(wàn)元，差額達(dá) 70%！

建議：專業(yè)分包應(yīng)根據(jù) 施工方案測(cè)算實(shí)際成本，而非盲目套用定額，避免“賠本賺吆喝”。

四、實(shí)戰(zhàn)指南：3招破解計(jì)價(jià)難題

1. 系數(shù)靈活調(diào)整：投標(biāo)人可在定額基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度調(diào)整系數(shù)（如0.5-5.5），使報(bào)價(jià)更貼合實(shí)際。某投標(biāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系數(shù)優(yōu)化，中標(biāo)價(jià)降低 8%，同時(shí)保證利潤(rùn)空間。

2. 合同條款細(xì)化：明確綜合腳手架的服務(wù)范圍、使用周期、超期補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，減少糾紛。附合同模板條款示例：

“因分包方原因?qū)е履_手架超期使用，按 XX元/天/㎡計(jì)取補(bǔ)償費(fèi)用?！?/span>

3. 施工方案前置：編制詳細(xì)的腳手架搭設(shè)方案，作為計(jì)價(jià)和索賠的核心依據(jù)。某項(xiàng)目憑借方案證據(jù)，成功追回 50萬(wàn)元變更費(fèi)用。

文章來(lái)源：工程Documents

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