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  • 關于不平衡報價法

    大家好，我是建設單位，我們的項目采用公開招標，目前已確定中標人，進入合同簽訂階段。此時我方發(fā)現(xiàn)中標單位采用了不平衡報價法，主要有2個問題： 1.人工單價偏高（150左右），潔具、門價格偏低（200左右），招標文件中未規(guī)定潔具、門窗品牌。 2.由于圖紙初期設計不細，造成招標清單中部分工程量偏低。 請問現(xiàn)在如何能在合同中防止投標方使用不平衡報價帶來的風險？個人有以下幾點不成熟的想法，懇請專家、高手們指導： 1.措施費一次性包死，不做調(diào)整 2.合同中約定工程量可調(diào)幅度，參考FIDIC 3.合同中約定工程量變更到多少需重新組價，參考FIDIC 4.合同中約定人工、材料等調(diào)價方法（如-3~6%之間不予調(diào)整，超出可調(diào)，低價按照投標當月信息價為準，高價按照投標價為準）
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  • 既然你的工程履行了招投標手續(xù)，那么招標文件里也有合同條款的，合同要與招標文件相對應，你提出的幾點建議是可行的，前提是不能與招標文件相悖，招標文件是邀約，施工單位接收了你的邀約才投的標，投標文件是承諾，最后形成合同，他們之間都是相互聯(lián)系的，施工單位既然敢不平衡報價，那么他們理應對合同管理也比較有經(jīng)驗，你修改了合同條款，跟他們簽合同時要做好費一番口舌的思想準備，還有招標文件是在標辦備了案的，合同也要去備案，標辦的人也要審合同，到時候可能也會有麻煩。 另外，不知道你的工程有沒有清標的程序，如果有，那招標代理單位也要負一定責任，這個你就自己看著辦吧

    2012-06-20 21:21:06 

  • 我較認同村頭那棵樹的觀點。

    2012-06-21 08:12:43 

  • 個人意見： 1、招標文件中應該明確拒絕“不平衡報價法”； 2、開標過程中評委應當視不平衡報價低于個別成本予以拒絕； 3、人工費和主要材料費單價應該在招標文件中明確。 4、其他你們做的應該還可以。

    2012-06-21 08:32:14 

  • 大家好，我是建設單位，我們的項目采用公開招標，目前已確定中標人，進入合同簽訂階段。此時我方發(fā)現(xiàn)中標單位采用了不平衡報價法，主要有2個問題： 1.人工單價偏高（150左右），潔具、門價格偏低（200左右），招標文件中未規(guī)定潔具、門窗品牌。 2.由于圖紙初期設計不細，造成招標清單中部分工程量偏低。 請問現(xiàn)在如何能在合同中防止投標方使用不平衡報價帶來的風險？個人有以下幾點不成熟的想法，懇請專家、高手們指導： 1.措施費一次性包死，不做調(diào)整 2.合同中約定工程量可調(diào)幅度，參考FIDIC 3.合同中約定工程量變更到多少需重新組價，參考FIDIC 4.合同中約定人工、材料等調(diào)價方法（如-3~6%之間不予調(diào)整，超出可調(diào)，低價按照投標當月信息價為準，高價按照投標價為準） 簽訂合同補充協(xié)議時，最好為固定總價合同，就是工程量不變，相應的單價不變。個別的單價按暫估價，結算時據(jù)實調(diào)整----這兩項都需要將工程量及單價雙方核對后確定并簽字。

    2012-06-21 08:45:24 

  • 工程合同簽訂的依據(jù)是招標文件和投標過程中的答疑文件。也可簽訂雙方協(xié)商好的補充合同條款。我認為您的2.合同中約定工程量可調(diào)幅度，參考FIDIC，不一定好協(xié)商，因投標時圖紙為初擴設計，工程量的風險誰都不好承擔。再者說也不符合2008清單計價原則。

    2012-06-21 08:21:07 

  • 你的方法可以，如何這些努力都做了，還不行，就得認了。另外你們中標通知書發(fā)了嗎。

    2012-06-21 08:21:29 

  • [2008]4號文

    2012-06-21 08:37:00 

  • 個人觀點，覺得外墻磚，門窗工程，樁基單獨發(fā)包能更好控制造價。

    2012-06-21 08:53:51 

  • 哎，各為其主，方法是好方法，就看合同怎么簽了

    2012-06-21 11:09:24 

  • 現(xiàn)在措施費都是按建筑面積一次性包死的。

    2012-06-21 10:39:51 

  • 你的這些方法很好，我們也是這么約束投標方的。

    2012-06-20 20:01:38 

  • 這是投標方的一種投標策略，這就要求招標方在編制招標文件以及提供招標清單時一定要仔細，特別是工程量和項目特征描述，結算支付原則等這些。。嚴格上來說，現(xiàn)在已經(jīng)中標，進入合同簽訂階段，合同的中心思想是不能偏離招標文件精神的。 至于你說的這幾種方法，是具有可操作性的，但是一定要在招標文件中予以明確！ 人工材料這塊就可以要求按當?shù)囟~管理站發(fā)布的造價信息確定，盡量減少暫估暫定價。如果甲方不定品牌，也不以暫定價形式進入招標程序，投標單位就可以完全自主報價。一般情況下，造價影響較大或是其他情況下，招標人應該推薦幾種品牌并以暫估價形式發(fā)布清單供投標方報價，不過后期會增設核價的程序，增大建設單位的工作量，這就看你們自己怎么考慮了。

    2012-06-21 09:36:10 

  • 可以采用你說的辦法，如果中標單位不同意，那你只能盡量控制工程變更，讓他不能占到多大的便宜。

    2012-06-21 09:44:00 

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