勞務分包 　　指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成的活動。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請乙勞務單位負責找工人進行施工，但還是由甲單位組織施工管理。 勞務分包是現(xiàn)在施工行業(yè)的普遍做法，也是法律允許的。但是禁止勞務公司將承攬到的勞務分包再轉包或者分包給其他的公司。 　　勞務作業(yè)分包在實際操作中，沒有統(tǒng)一的形式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，致使勞動關系處于一種不明朗的狀態(tài)，由此引起的勞動糾紛很難處理，給企業(yè)和個人都帶來不必要的麻煩。本文通過現(xiàn)有的幾種勞務分包形式的比較，找到一種維護企業(yè)和個人利益、有利于勞動糾紛順利解決的勞動關系形式。 　　隨著項目管理法的推廣，施工企業(yè)管理層和勞務層進一步“兩層分離”，施工生產(chǎn)過程中，往往由于在經(jīng)過全面調度平衡確定在人力、船機設備等方面施工力量而不能滿足施工需求，同時合同工期緊迫，不分包不足以按期履約，勞務層由原先的固定用工逐漸轉換為勞務作業(yè)分包形式。勞務作業(yè)分包就是指施工勞務分包人（總承包企業(yè)或專業(yè)承包企業(yè)）將其承包或者分包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務受包人（勞務作業(yè)分包企業(yè)）完成的活動。但在實際操作中，勞務作業(yè)分包沒有統(tǒng)一的形式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，致使勞動關系處于一種不明朗的狀態(tài)，在勞務作業(yè)分包過程中由于工傷、報酬等引起的勞動糾紛很難處理，給企業(yè)和個人都帶來不必要的麻煩。