每個工序施工時，都要做施工方案，在施工方案中明確你的問題，然后經(jīng)審批后施工，也是有效文件。

確實現(xiàn)在做預算的和施工組織的基本搭不上線，預算員認為是資料員的事，資料員一般都是找一些基本相同的施工組織設計復制、粘貼，改改名稱就可以了，監(jiān)理、甲方也是大筆一揮就簽字蓋章，是不對的； 一個好的施工單位，施工組織設計必須有預算人員參與或經(jīng)驗豐富的人員來把關，內(nèi)容必須詳實、措施可靠，要總工簽字，完了監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、甲方代表簽字，施工組織設計是經(jīng)濟合同的補充，也是結(jié)算的一種依據(jù)。忽視施工組織設計對施工單位沒有一點好處，預算可以憑經(jīng)驗，結(jié)算只能是被動結(jié)算。 碰到這類問題的時施工單位應該盡量完善施工組織設計，應該意識到他和算賬有關，都會重視的，免得以后結(jié)算扯皮。 一般合同、圖紙以外發(fā)生的與本工程有關措施，在施工組織設計里應該準確反映例如，安全防護架、水平防護架、臨邊防護、垂直運輸、遠征費、材料運距、施工縫、鋼筋搭接、把設計模糊的概念澄清。。。。。。。。 扯皮算賬是會記住施工組織設計的重要性的。否則，永遠施工組織設計只是資料員的事情！

1.看結(jié)構(gòu)說明地質(zhì)如何。 2.看現(xiàn)場環(huán)境及周邊環(huán)境。 3.可以根據(jù)施工工序安排。 4.主要是合理的施工降低成本為主。

目前投標預算與施組確實脫節(jié)，工程量清單按道理應根據(jù)圖紙及施組來編制，可是目前編清單時一般沒有施組，所以編制清單及報價時只能根據(jù)施工經(jīng)驗確定施工方法。