回答：你分析的大綱很細(xì)也很明確，建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價控制一般可分為事前、事中、事后三個階段的控制，在具體的實(shí)施中，我們又可把三個階段細(xì)化為工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算與后評價階段。 工程造價全過程管理是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。同時，對工程造價進(jìn)行全過程管理控制　也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，作為專業(yè)的造價咨詢單位應(yīng)積極協(xié)助投資人在項(xiàng)目的每個階段，做好造價的控制。 你說的很對，往往實(shí)際過程中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那樣向理論的程序去進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況只能靈活掌握，一般來自業(yè)主的指令類型有設(shè)計(jì)投資估算、招標(biāo)控制預(yù)算、招投標(biāo)合同的評審、形象進(jìn)度施工預(yù)算的監(jiān)控審核，簽證單的審核、竣工結(jié)算的審核把關(guān)等基本內(nèi)容