先要做好工程簽證，再根據(jù)簽證做好預(yù)算，與甲方進行結(jié)算。既包括技術(shù)洽談又包括經(jīng)濟洽談。

答：一般需辦技術(shù)核定單或現(xiàn)場現(xiàn)場或洽商等只要監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位三方根據(jù)實際發(fā)生的內(nèi)容進行認可并蓋章的文件均可以在結(jié)算時結(jié)算。

按變更內(nèi)容辦理簽證，寫明內(nèi)容，套用的定額、計價依據(jù)，結(jié)算辦法等?？⒐r，一并列入結(jié)算。

工程變更分為費用變更和工期變更兩大類。工期變更最終也就化為費用變更。按類別可分為單價變更、項目變更、工程量變更及施工方案的變更。 工程項目的成本控制目標確定后，作出詳細的成本控制策劃，由技術(shù)、計劃、保障、財務(wù)四部門共同實施。即由技術(shù)部門根據(jù)工期、工程項目、工程特點等具體情況制定并優(yōu)化施工組織設(shè)計；保障科制定詳細的物資采購及設(shè)備租賃計劃，在此基礎(chǔ)上計劃科對各分項工程進行預(yù)算分割。按照成本控制計劃→成本發(fā)生實施→成本分析及核算→反饋并完善四個環(huán)節(jié)來進行策劃。將壓縮工程直接成本及非生產(chǎn)性開支作為成本控制的重點。尤其是對工程直接費用的控制。重點是優(yōu)化施工方案，合理配置資源，根據(jù)工程項目特點、性質(zhì)及項目施工的科學(xué)順序及邏輯關(guān)系，實施資源的動態(tài)管理，優(yōu)化工、料、機配置，使之隨時處于動態(tài)及可控狀態(tài)，最大限度發(fā)揮其效能，從而降低成本。再就是嚴格物資管理，制定物資采購、使用、節(jié)約計劃。預(yù)算分割到位后，指揮部要幫助各單位尤其是內(nèi)部施工隊做好班組承包，各班組要根據(jù)分工內(nèi)容做出每個分項工程以及每個工序的預(yù)算，將費用開支細化到每個工序，指揮部幫助工班做好每個分項的工、料、機費用抽算，使費用在每個工序、每個時間內(nèi)都處于可控狀態(tài)。 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從總體上或戰(zhàn)略上減少投入，壓低成本。 根據(jù)工期要求和工程的具體特點，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，其目的：合理布置、均衡生產(chǎn)、最小投入、最大產(chǎn)出。做法是：制定出幾套施工方案，包括各施工段的劃分，分項工程的劃分；詳細了解工程項目及工程量的分布，以求合理安排。立體的看待和劃分整個工程，采取化整為零的方法，將整個工程肢解，找出肢解點即分段點。 　　從時間上劃分幾個階段。根據(jù)工程項目及特點，將總工期劃分為幾個階段，找出分節(jié)點。 　　將區(qū)段分割點和時間節(jié)點有機連接起來，是施工組織上合理，操作上順暢，以最小的資源投入，取得最大的成效。 　　搞好工序設(shè)計，施工要兼顧經(jīng)濟效益；在安排工序上考慮資源投入，最大限度地發(fā)揮其效能。 　　優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，合理分配資源，實行工、料、機等資源的動態(tài)管理，使之配置更趨于合理，以降低成本。 　　1、挖掘人力資源，合理使用勞力資源。項目部分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，責(zé)權(quán)明確，各職能部門職責(zé)分明，定崗定人，無職責(zé)交叉，無推委扯皮現(xiàn)象，引入激勵機制、約束機制，項目管理運轉(zhuǎn)高效，為低成本高產(chǎn)出的施工管理創(chuàng)造了條件。 　　合理使用勞動力，采用以技工帶附屬工，以職工帶民工，合理使用季節(jié)工的勞動力構(gòu)架，工種分工要細致，采用工序流水的施工方法，使各工種銜接有序，避免窩工，從而降低勞動力成本。 　　2、嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。 　　根據(jù)月施工計劃和施工方案的要求，制定物資供應(yīng)計劃，對于非常緊缺材料，應(yīng)按照隨用隨進、略有庫存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接地擴大成本。另外，廣泛考察料源，按照質(zhì)優(yōu)價廉的原則采購物資。密切跟蹤市場信息，把握價格信號，對于料價要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上漲的材料，要進行部分儲備。 　　3、合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能。在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口。內(nèi)蒙舍霍公路施工中，我們采用以槽鋼作邊模，用平地機配附路拱板代替攤鋪機鋪筑水泥碎石基層，不僅解決了攤鋪機大縱坡運行的困難，而且節(jié)省費用20多萬元；在天津丹拉高速公路不良土質(zhì)路基填筑中，用缺口耙附以旋耕犁配合寶馬機施工，節(jié)余費用近30萬元。優(yōu)化施工方案，合理劃分施工段，按照工序流水要求配置機械，并形成閉合循環(huán)，不得閑置，在滿足工期要求的條件下，盡量減少機械用量

首要問題是辦簽證，并要業(yè)主和監(jiān)理認可簽字，算量則按：有相同工程按其價格，有類似工程按其進行變更，沒有類似工程則要與業(yè)主和監(jiān)理商談確認，以上三種其實都要業(yè)主認可