答：轉(zhuǎn)：公司對(duì)于工程的分包模式主要有三種，即最初的包清工管理模式，勞務(wù)擴(kuò)大化管理模式和大分包管理模式。這些分包管理模式應(yīng)該說(shuō)是發(fā)展不同歷史時(shí)期的產(chǎn)物，各有利弊. 　　純勞務(wù)的包清工管理模式 　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以贏利為目的，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程的利潤(rùn)主要是來(lái)自工程成本中材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。工程成本的直接費(fèi)中，目前人工費(fèi)的利潤(rùn)較低，要贏利只能從工程成本中材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)上來(lái)獲取。從利潤(rùn)的獲取方法來(lái)看，三種分包模式中純勞務(wù)的包清工模式應(yīng)該是最能贏利的。 　　大分包的管理模式 　　從工程利潤(rùn)的獲取方法來(lái)看，大分包的管理模式是最不贏利的。因材料、機(jī)械都是分包提供，因此利潤(rùn)大部分都流進(jìn)了分包的腰包里，作為總包只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)。采取大分包的管理模式有以下幾個(gè)原因，首先因建筑市場(chǎng)運(yùn)作的不規(guī)范，現(xiàn)在大部分工程需要墊資。其次，墊資必然會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，須將墊資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，解決的辦法就是將墊資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，尋找合作方來(lái)轉(zhuǎn)移墊資的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，這就出現(xiàn)了大分包的管理模式。 　　勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式 　　勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式，這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設(shè)備的利潤(rùn)拿回來(lái)，同時(shí)又可以相對(duì)減少項(xiàng)目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式在一定的時(shí)期內(nèi)將有很大的生存空間。 　　三種分包模式的選擇 　　通過(guò)對(duì)以上三種分包管理模式的分析可以看出，純勞務(wù)包清工的管理模式雖然利潤(rùn)大，但對(duì)項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)均提出了很高的要求，管理不善就容易造成虧損。針對(duì)現(xiàn)在建筑公司多基層管理人員匱乏的現(xiàn)狀，此種管理模式已不太適合。而大分包的管理模式雖然利潤(rùn)小一些，但因風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了，給我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也減少了，一些墊資工程可以考慮這種模式。但大分包的管理模式需要注意的是在分包隊(duì)伍的選擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊(duì)伍素質(zhì)跟不上必然會(huì)帶來(lái)“砸牌子”的風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式應(yīng)該是發(fā)展的方向。當(dāng)然，任何的一種分包管理模式均存在著一定的利弊，在確定分包管理模式上要根據(jù)工程情況、企業(yè)實(shí)力以及業(yè)主方的質(zhì)量要求等綜合因素進(jìn)行分析、選擇。