廣材助手顯示的信息價人工費的含稅市場價和不含稅市場價為什么顯示是一樣的？

廣材助手顯示的信息價人工費的含稅市場價和不含稅市場價為什么顯示是一樣的？在廣聯(lián)達計價軟件，含稅、不含稅的人工費、材料費輸入時是一樣的，費率顯示是0，人工費率不能改，材料費率自動顯示為為，需要在人材的機匯總里人工修改費率嗎？材料改為17%的稅率嗎？這樣的話，取費表里的有增值稅11%，是否存在重復(fù)計稅，具體改如何操作？補充問題：1、廣材助手的顯示的人工信息價是97元/工日，我在廣聯(lián)達計價人材機匯總里是輸入含稅市場價按97元/工日就行了嗎？2、材料信息價在計價軟件中，這的這種情況，人材機費率是0，是否需要按增值稅17%手工輸入，如果不手工輸入費率17%，含稅市場價和不含稅市場價價格是一樣的？如何理解和正確輸入？

北京定額問題

尕兒老師：您好！我是才到北京做造價工作的，有些地方不太明白，看到您的回答采納率非常高，特別想向您請教關(guān)于北京定額的問題：北京的定額價按市場價，但人工費的高低怎樣確定呢？信息價沒有的材料按什么價呢？問題補充：還有就是定額中以“元”顯示的，如其他人工費，其它材料費和模板、腳手架租賃費應(yīng)怎樣計算呢？

江蘇2001定額中機械臺班的差價問題事宜。

本土建工程使用2001江蘇綜合定額及計價表，人工和材料均按相關(guān)文件和造價信息調(diào)整區(qū)差價，但是發(fā)現(xiàn)很多類似的項目均沒有調(diào)整期機械臺班的價格。信息價也有部分常用的施工機械等市場租賃參考價格，請問，在使用江蘇2001綜合定額中，除了人工和材料，機械臺班的價格也要按現(xiàn)在的信息價格調(diào)整嗎？跪謝！問題補充：在結(jié)算中，是不是只調(diào)整機械臺班中的人工，機械電費及燃油費等，其他的扔執(zhí)行定額子目不調(diào)整？信息價的臺班租賃價是含人工及電費和燃油費的？

擴大勞務(wù)分包的工程人材機匯總后人工工日問題?

最近做了一個擴大勞務(wù)分包的工程(注：2012年9月，內(nèi)蒙古呼市地區(qū)，僅限土建工程).也就是鋼筋、砼、塔吊、地泵甲方供。周轉(zhuǎn)材料費是我方的。 我的問題是：1、人材機匯總后，綜合工日的預(yù)算價能調(diào)不？（雙方談平米包干時沒有約定工日單價，我想做預(yù)算看一下總造價有多少）； 2、定額上綜合工日匯總后預(yù)算價有兩種38元/工日和45元/ 工日，請問市場價調(diào)多少？信息價書發(fā)布的是90元。 3、還有人說人工綜合工日單價不可調(diào)，是否正確？

目前建筑行業(yè)的改革方向討論（題有點大）

以下是人個淺見，在實際建筑工程中的一些接觸。歡迎大家討論。就目前大部分建筑工程來說：一、勞務(wù)方面：國內(nèi)工程常見情況：總包----勞務(wù)分包-----勞務(wù)工人。總包單位通過勞務(wù)分包合同，約定承包價格分包給勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位與工人之間大部分有兩種方式進行合作：1、勞務(wù)單位直聘工人，直接管理、發(fā)工資（小型，常用工人）2、勞務(wù)單位與小班組再約定價格（便于計量和承包的工序），分包給小班組，勞務(wù)單位通過管理班組進行實施。（項目工程量較大，勞務(wù)單位直管工人，成本沒法控制情況）這兩種方式在實際工程中的體現(xiàn)：勞務(wù)單位與工人按政府主管部門（建委）的要求，兩者簽定勞務(wù)合同，此勞務(wù)合同大部分在實施過程中，都會有“變通”。變通的原因：（1）工人與勞務(wù)單位沒有長期勞務(wù)合同關(guān)系，大部分以項目實施為工期，工人流動性非常大。工人隨意性較強。甚至目前還出現(xiàn)了，為搶工而實施的“突擊隊”，當(dāng)天結(jié)工資。（2）建筑工地的工人工資較高，一般技工在350元/天以上，部分瓦工、木工甚至400以上。（各地可能稍有不同），全國工人流動性較強，工人工資差價越來越小。（而部分地區(qū)的定額工對應(yīng)的市場價格，還沒有達到市場水平）。由于現(xiàn)場工人的工資較高，如果按社保要求，進行申報，交納五險一金等，工人實際工資將下降，工人不愿接受。工人大多數(shù)（具體沒有統(tǒng)計過，但所接觸項目基本都在95%以上吧）只接受現(xiàn)結(jié)工資能到多少。這就導(dǎo)致實際勞務(wù)合同價格與實際價格不一致（合同價格<實際成交價格）（4）工人一進場，一般先由勞務(wù)單位先支付部分生活費。勞務(wù)合同簽定后，辦卡、實名制等流程。這會帶來幾個問題：    a、工人流動性較大，辦了卡，可能幾天工人就走了。如果按月打款，勞務(wù)單位的款可能沒法索回，但又抵工程款。   b、勞務(wù)合同滯后，往往進場一至二個月后才能把相關(guān)手續(xù)辦好，而工人已經(jīng)完成施工工程量，勞務(wù)單位可能已給工人墊付了部分工資。c、如果實施過程中，工人與班組長或勞務(wù)單位有摩擦，如果清場，則需要立馬結(jié)工資。（當(dāng)然，實名制的目的是要求當(dāng)月結(jié)清工資。但實施過程中往往有一定的難度）目前存在的問題：1、勞務(wù)合同流于形式，勞務(wù)單位資金壓力大。2、總包單位疲于應(yīng)付檢查，往往做資料用于合規(guī)化。3、結(jié)算時間長，勞務(wù)單位實際墊付周期長，勞務(wù)資金實際支付不能到位。4、容易產(chǎn)生用工糾紛。改革方向（試行）：1、用工長期化，簽定正式勞務(wù)合同，可以解決部分用工流動性大的問題。項目小的，勞務(wù)單位直聘工人還可以實施，但大項目，會太難，對于公司養(yǎng)人成本要求大，工資如果低，很難實施?？偘逼福汗と舜蟛糠帜挲g偏大，不愿長期進入，工資長期化，收入相對會低。工人不易接受。裝配式是一個方向。但未來應(yīng)該是一個可以探索的方向。藍領(lǐng)工資會逐步地高起來，職業(yè)化。2、工期：現(xiàn)狀：大部分都有合同工期要求，由于效率和費用的原因，不管是地產(chǎn)，還是普通公建，但由于各方面原因，合同工期遠小于定額工期的現(xiàn)象比較常見。同時，由于各種原因，工程實際竣工延期也比較常見。對于開發(fā)單位，往往要求工期盡可能地短，以縮短開發(fā)周期。對于國資單位，往往和績效掛鉤，也是壓縮工期。造成的后果：壓縮工期帶來質(zhì)量和安全的隱患、施工成本增加，后期商務(wù)結(jié)算扯皮。方向：主管單位、政府方面對工期定額的執(zhí)行進行嚴(yán)格要求，并能真正地執(zhí)行下去。法律相對地嚴(yán)格支持不合理工期的條文。3、真正的市場化。目前，很多國資項目仍然依托定額來計價，雖然可以市場指導(dǎo)價進行調(diào)整，但結(jié)構(gòu)方面的人工，對于總包來說，很多收入是倒掛的，或者說是賠錢的。只能依靠裝修、機電、管理費等方面進行補貼。多年以前的全國資，大鍋飯不好，但像目前這種市場化亂像也是隱患頻出。如何能合理的工期、合適的造價、人們舒服地工作，創(chuàng)造好的建筑精品，是未來一個探索的方向。大家共勉共議。希望建筑業(yè)迎來一個春天。