為趕這兩個月工期看你采取了那些趕工措施，如：

1、增加勞力：在原有工期安排的勞力的基礎上增加了多少人參與施工，增加的這部分人肯定是臨時從社會上找的，人工單價肯要高于既定勞力的工資；增加夜間施工津貼（吃夜宵）、夜間照明等費用；

2、增加管理成本:增加了人，必定要增加管理成本，增加施工管理人員工資、辦公、施工工具用具等成本；

3、增加臨時設施：增加了人，肯定要增加住的成本；

4、增加機械：人增加了，相應的施工機械也要增加；

5、增加周轉(zhuǎn)材料：人多了，流水段也跟著調(diào)整，模板的投入周轉(zhuǎn)肯定要增加；

6、工期的變化給材料采購價格也可能會帶來周期性變化；

7、做到巧立名目。